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工程機械突圍:轉型尋出路 多元求發展

         2015年眼看著即將過半,殘酷的現實告訴我們,工程機械行業的探底之旅仍未結束。其實這并不難理解,在內部的頑固病灶得到根治前,再多的外部利好面前也是力不從心。病根在哪里?

         產能嚴重過剩,消化需要時間;設備保有量極為龐大,缺乏淘汰退出機制,短期內難有改觀;再加上用戶出手越來越理性,二手機又占據大量購買機會,導致新機幾乎銷售無門。

   困境之前,企業何去何從?這個問題行業在反復研究后其實早已給出了答案——那就是在堅守的基礎上謀求轉型突圍。



        堅守,工程機械仍是朝陽行業,未來有充足的發展空間,所以要堅守工程機械主業不動搖。但在此過程中,優勝劣汰是必然的,產能淘汰過程中只有真正的強者才能堅持到底,剩者為王;突圍,不是放棄陣地,而是轉移部分有生力量去攻占新領地,在舊陣地蟄伏,在新領地發展壯大,時機成熟后謀求新的崛起。
  
        綜合來看,在低迷的行業形勢面前,工程機械巨頭們幾乎無一例外地展開了轉型升級的“突圍”之旅,下面,就讓我們一起來看一下,他們的最新動向。
  
        徐工集團:以國際化和技術創新推動戰略轉型
  
        徐工集團董事長王民曾說過:對徐工來講,國際化和技術創新是最重要的兩個發展戰略,目標就是全球,用國外來帶動國內,是市場的一個導向,來引領徐工有一個戰略轉型。
  
        在持續低迷的行業形勢下,徐工集團以國外先進的同行企業為追趕目標,深耕工程機械主業,提出“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大噸位)等發展戰略。強化經營轉型、突破高端技術、扎根全球布局,在研發實力和技術水平上不斷實現超越和崛起。



        為趕超世界工程機械尖端技術,徐工集團推進實施國際化世界級戰略,加大研發投入,除建立上海、南京等國內研發中心外,還在歐洲、美國等設立了外部研究中心,形成了強大的創新推動力。
  
       徐工機械某負責人說,這些年來,徐工的堅守并非死守,而是堅持創新,放眼全球的同時,還要“攻”得出去。今年以來,國內主要8類工程機械主機銷量下降近半。然而,徐工主要經營指標繼續保持中國工程機械行業第一。
  
       目前,在中國經濟新常態下,全球以及中國經濟產業調整,勢必會在工程機械行業內引發又一輪洗牌。在這種狀態下,徐工持續推動“淬火式”戰略轉型,進一步夯實產品、技術、管理實力,穩健持續地提升核心競爭力。今年,主要指標持續居中國第一和世界第五,系列肌體健康指標持續向好。

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